Der Startschuss
Als Senior PM weiß Günther Strauss um die Relevanz eines „offiziellen“ Projektbeginns. Seine Aufgabe ist die Bildung einer passenden temporären Organisation zur Erfüllung der Projektziele mit klarer Rollenverteilung, Aufgabenzuordnung und Timeline. Das Ergebnis aus dem Startprozess ist eine funktionierende Projektorganisation mit abgestimmten Zielen und Ressourcen-Planung. Die Konstituierung des Projektteams und das fachliche und empathische Ausfüllen der Führungsrolle als Projektleiter schaffen die Rahmenbedingungen für effizientes Arbeiten am gemeinsamen Erfolg.
/uebermich
„Projektmanagement ist immer eine Management-Aufgabe auf Zeit ohne hierarchische Mittel. Das bedeutet, dass der Projektmanager emphatische Führungsqualitäten benötigt. Daher ist PROJUM Wertschätzung innerhalb des Projektes sehr wichtig.“
Erfolgsfaktor Kommunikation
Wo Persönlichkeiten zusammenkommen, menschelt es. Neben dem Fachlichen hat bei Günther Strauss im Projektmanagement auch das Menschliche in der Zusammenarbeit seinen Stellenwert. Die Etablierung einer wertschätzenden Projektkultur mit offener Kommunikation für das Team und den Auftraggeber lässt Konflikte früh erkennen und ihnen entgegensteuern. Methodisch setzt der erfahrene Projektmanager auf Big Picture, Kick-off sowie agile Planungs- und Review-Methoden.
Auf Kurs bleiben
Im Projektverlauf kommt es immer wieder zu Dynamiken. Geänderte Marktbedingungen, personelle Veränderungen, adaptierte Ziele, etc. erfordern eine professionelle und weitsichtige Projektsteuerung. Dafür setzt Günther Strauss Methoden ein, die eine laufende Kontrolle der Zielerreichung abgestimmt auf Zeitablauf und Ressourcenaufwand ermöglichen. Dies kann agil mit Zwischenergebnissen (SCRUM) oder, ganz klassisch, mit Meilensteinen angestoßen werden. Die Methodenwahl orientiert sich immer am gewünschten Projektergebnis und einer effizienten Umsetzung.
Am Ziel
Ist ein Projekt erfolgreich abgeschlossen, ist es wichtig nach der formalen Abnahme die emotionalen Bande zu lösen und vor allem auch den Erfolg zu feiern! Dies wird im Methoden-Portfolio oft vergessen, erzeugt aber ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl und „Werkstolz“. Der Senior PM hat die Aufgabe, die Projektergebnisse in die Linien-Organisation oder den Betrieb zu überführen. Nach der formalen wertschätzenden Auflösung der Projektorganisation übergibt Günther Strauss eine Agenda an die Folgeorganisation. Ein Summery der Lessons Learned ist sinnvoll, um Folgeprojekte noch effektiver gestalten zu können.
Günther Strauss über seine Projekterfolge:
„Meine nationalen und internationalen Projekte sind erfolgreich, weil ich die technische Abwicklung mit viel Teamgeist
koordiniere und dabei immer den Business-Mehrwert sowie die Projektanforderungen im Fokus behalte. Durch eine offene und wertschätzende Kommunikationskultur erkenne ich Projektkrisen rasch im Vorfeld. Das kann zeit- und ressourcenintensive Eskalationen ersparen. Bisher konnte ich alle meine Projekte unter den gegebenen Rahmenbedingungen zum finalen Erfolg führen.“
